De l’innovation suisse

Signalons une interview raffraichissante (rassurante?) de Geneviève Morand, évangélisatrice inépuisable du réseautage, dans Le Matin d’hier: La Suisse est excellente, mais personne ne le sait. A l’encontre des visions pessimistes de notre pays, elle brosse un rapide portrait encourageant de l’innovation suisse, non sans occulter les difficultés. Extraits.

« Il y a, en Suisse, une tradition d’innovation. Mais peut-être aussi un manque d’agilité… Ma théorie, c’est que les gens ne se parlent pas assez. Ce qui a fait le succès de la Silicon Valley, c’est une concentration de gens intéressés par le même thème et qui se parlent tout le temps. »

« … l’industrie horlogère ne s’est jamais aussi bien portée qu’aujourd’hui. Elle est basée sur des valeurs ancestrales d’un savoir-faire extrêmement précis et, en même temps, elle doit innover sans cesse. A l’image de Swatch. »

« Le secteur le plus innovant en Suisse c’est celui du développement durable… Je pense que beaucoup d’innovations ont déjà eu lieu mais n’ont pas encore été appliquées… Tout est question de point de vue. Le CERN a inventé le Web, mais ne l’a pas exploité. Qui seront les « transformeurs » de demain, pour reprendre l’expression de Xavier Comtesse? Ceux qui auront eu les idées ou ceux qui auront su les exploiter? C’est toute la question. »

« Le problème, ce sont les mentalités. On n’aime pas le risque en Suisse. Il faudra voir comment les nouvelles générations vont réagir à ce qui se fait de nouveau. »

« On voit aussi que les entreprises qui n’arrivent pas à renouveler leurs cadres finissent par disparaître. Comme Swissair, qui n’a pas réussi à générer des cadres innovants. C’est ce qui fait qu’ils n’ont pas vu l’arrivée des low cost. »