146 s’étaient inscrits pour le First Rezonance de ce soir: Stratégie d’entreprise: maîtriser, améliorer, innover ou transformer? Vaste sujet qu’ont tenté de traiter quatre intervenants issus de secteurs aussi divers que le service social, la veille stratégique ou l’aéronautique. Malgré leurs différences, ils ont abordé le processus de transformation dans l’entreprise (et dans la société) à travers un cheminement, une réflexion en quatre étapes:
- A qui profite la qualité? Comment la mesurer?
- Quality Manager: leader ou gardien du temple?
- Rester à l’écoute pour favoriser l’innovation dans les entreprises
- La transformation: comment aborder une matière qui n’existe pas encore?
L’occasion de se plonger dans des concepts et des tendances assez nouveaux dans les affaires: Business Improvement, Breakthrough Management, intelligence économique, comment concilier contrôle et innovation, comment passer de l’innovation à la transformation, etc. Les entreprises commencent tout juste à découvrir la nouvelle dynamique qui se met petit à petit en place (pas toujours et pas partout d’ailleurs). Par exemple, on parle de plus en plus d’innovation, le mot est dans toutes les bouches, on l’utilise à toutes les sauces. Mais que signifie-t-il vraiment en entreprise? Quels sont les enjeux, les besoins, les processus?
Malgré leurs connaissances et leur enthousiasme, les intervenants n’ont pu qu’effleurer le sujet tant il est vaste. En fait, il mériterait une série de First!
Selon moi la politique de l’entreprise dépend de l’entrepreneur de cette dernière.
Car moi j’ai acqueri une expérience sur terrain sans plus de commentaires!!!
Selon moi la politique de l’entreprise dépend de l’entrepreneur de cette dernière.
Car moi j’ai acqueri une expérience sur terrain sans plus de commentaires!!!