J’ai enfin pris le temps de créer mes listes Twitter, il y en a 18, exactement le nombre de listes sur lesquelles je figure également.
Je ne suis pas (ou plus ou temporairement plus) toutes les personnes qui se trouvent sur mes listes, mais j’ai voulu garder une trace, c’est un des avantages des listes. D’ailleurs, l’exercice m’a permis de réduire considérablement les “following” (personnes que je suis), je suis revenu à 198 ce qui est tout à fait raisonnable.
146 s’étaient inscrits pour le First Rezonance de ce soir: Stratégie d’entreprise: maîtriser, améliorer, innover ou transformer? Vaste sujet qu’ont tenté de traiter quatre intervenants issus de secteurs aussi divers que le service social, la veille stratégique ou l’aéronautique. Malgré leurs différences, ils ont abordé le processus de transformation dans l’entreprise (et dans la société) à travers un cheminement, une réflexion en quatre étapes:
L’occasion de se plonger dans des concepts et des tendances assez nouveaux dans les affaires: Business Improvement, Breakthrough Management, intelligence économique, comment concilier contrôle et innovation, comment passer de l’innovation à la transformation, etc. Les entreprises commencent tout juste à découvrir la nouvelle dynamique qui se met petit à petit en place (pas toujours et pas partout d’ailleurs). Par exemple, on parle de plus en plus d’innovation, le mot est dans toutes les bouches, on l’utilise à toutes les sauces. Mais que signifie-t-il vraiment en entreprise? Quels sont les enjeux, les besoins, les processus?
Malgré leurs connaissances et leur enthousiasme, les intervenants n’ont pu qu’effleurer le sujet tant il est vaste. En fait, il mériterait une série de First!
Le Wall Street Journal publie une suite rigolote à mon avant-dernier billet sur l’Entreprise 2.0. Ca s’appelle IT’s New Policy: Don’t Ask Don’t Tell.
En bref, Ben Worthen y explique les DSI ne sont plus les maîtres absolus de la technologie utilisée dans l’entreprise. Nombreux sont les employés qui importent leurs propres outils de l’extérieur afin d’être plus efficaces dans leur travail. La situation est pour le moins embarrassante pour les DSI quand bien même la productivité est améliorée.
Tom Austin, un analyste de chez Gartner a même décrit un nouveau sentiment de culpabilité (”IT guilt”) apparu parmi les techniciens qui ne parviennent plus à suivre l’évolution technologique ou tout simplement l’évolution des usages.
Comme il n’est pas question pour eux d’abandonner leur soi-disant hégémonie, une des réactions constatées est tout simplement de feindre l’ignorance. Après tout, un technicien est sensé s’occuper de technique et non de jouer le policier.
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